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容绍波:创新驱动,组织赋能

2019-09-11 20:23
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新技术、新体验、新话题、新案例、新未来!主题为“数字建筑,云启未来”的山西数字建筑年度峰会(2019)于2019年9月11日在山西太原盛大举办。作为受邀嘉宾之一,一砖一瓦科技有限公司联合创始人容绍波先生在当日举办的“数字化造价管理新态势-数字造价专题论坛”上进行了精彩演讲。围绕“企业人才培养方案-创新驱动组织赋能”这一主题,容绍波深入分析了建筑行业企业人才管理及创新发展问题,共同探索和推进人才发展。


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容绍波表示,随着企业不断发展和壮大,尤其是BIM、PPP、全过程咨询、工程总承包等场景下,企业需要重新定义业务及服务边界,调整业务布局,加大新业务培育,以顺应行业发展和满足客户的需求,同时,提升和加强人力资源管理、经营目标管理和员工绩效管理水平,建立和完善内容激励机制,打造高绩效团队,助力企业更加健康、可持续发展。


一、创新业务服务模式和服务产品


围绕工程咨询企业业务设计和组织创新与人才建设,结合全过程工程咨询探讨咨询企业业务设计和新老业务融合发展,创新业务服务模式和服务产品,如:基于BIM的全过程工程咨询,以投资管控为核心的全过程工程咨询和成本管理,围绕PPP项目的全过程工程咨询等新模式新服务。


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观点二、通过多种创新驱动组织与人才发展


基于咨询企业业务发展,通过技术创新、组织管理创新、人才管理创新、制度创新等方式驱动组织与人才发展。在组织建设上,需要基于业务设计和结构,有效配置资源,形成更加健康和可持续的业务结构;逐渐形成“小前端大后台”的组织结构,以便更加快速、灵活、精准的服务于项目和满足客户的需求,而公司作为支撑前线业务的大平台则需要更加专业化、集约化和智能化以适应外部环境的变化。


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三、加强组织创新“三驾马车”的建设


加强组织创新“三驾马车”的建设,即:战略规划组织、技术研发组织和人才管理与激励组织的建设与管理,加大新业务的培育和领军人才的培养,制定更加有竞争力的人才培养体系、薪酬激励体系、职业发展机制,激励和保留住优秀的人才,解决好公司战略绩效和个人绩效的关系,完善内部管理及激励机制,建设一支充满活力的学习型团队,持续为组织和员工赋能,打造具有竞争力的人才梯队,助力业务转型升级。


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ending……



容绍波

一砖一瓦科技

有限公司

联合创始人

总经理


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专注于建设领域人才建设与培养17年,持续探索与研究建筑企业经营管理方法与实践、人力资源管理、人才培养、薪酬设计等核心课题,擅长于企业人力资源管理、偷偷手机在线视频播放建设、团队管理、员工技能能力培养、BIM项目咨询等领域。

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